试用期转正工作总结

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试用期工作总结 2017 年 4 月 6 日,有幸来到*****担任建设管理部副经理职位,目前在**** 项目管理三部从事项目建设管理工作,在公司领导的关心和指导下,在同事们的 热情帮助下,很快就熟悉了公司环境,适应了新的工作岗位,现将我试用期的工 作向各位领导总结如下: 一、一个月来的工作情况 为了更快的适应新工作,更早的担当起自己的责任,履行好自身的角色, 加快项目管理的推进,我主要从以下几个方面入手工作: (一)从熟悉了解公司制度入手 认真学习和研读公司发的员工应知应会制度管理合集, 通过对公司各项管制 度的学习,让我了解到整个公司的管理模式,管理流程,管理规定,也利于更快 的开展自己的工作。

同时我也主动、 虚心向领导、 同事请教、 学习了解工作流程、 掌握工作方法。

并我始终严格遵守公司各项规章制度。

(二)积极主动工作,推进计划管理 自到岗以来,我一直积极主动工作,从项目管理、对外协调、综合业务管理 等,我都是主动参与,寻找工作,推进工作。

为了更好,更规范和更标准的做到 工作管理与推进, 我提出了主动推进计划管理工作,每月末让所有人统计上报本 月的工作完成情况, 没完成工作的原因分析及未完成工作的下一步安排。

编制本 月的工作计划,分管领导进行审批执行,同时安排综合部专员进行督促落实,每 周统计工作完成情况上报领导,对未完成的工作说明原因,发现有较大偏差,分 管领导要进行及时的调整及了解情况,推进工作的进展。

应该来说取得较好的反 响,也让所有的管理员都能更快,更主动的去开展自己的工作,做好自己工作的 安排,担负自己的责任,履行岗位职责。

(三)初步推进项目的规范化和标准化管理 自从到岗以来,我发现玉林这边在项目管理方面,规范化、标准化还有点落 后,从管理意识到规划、执行标准等都相对较落后,特别是监理单位和施工单位 对项目规范化、标准化管理认识不足,意识不高,执行力度差。

为了更好的开展

项目管理工作, 我从项目管理的常规工作入手,初步推进项目管理的规范化和标 准化管理。

对项目的现场情况进行清理和逐步调整, 要求项目每周制定工作计划, 每周上报周报,每周召开工地例会,对项目的进度、质量、安全、文明施工进行 推进,同时解决项目存在的问题。

通过一段时间的管理推进,从最开始的大家不 太理解与不太支持,到现在开始执行,并现场已经有了一定的改观,可以说开端 是良好的。

(四)攻坚克难,抢进度 特别对万花楼项目在征拆环境复杂,工作难度大,又属于边征拆、边设计、 边施工的“三遍工程” ,对于进度的推进难度是非常大的。

我在积极主动,全力 配合征拆办的工作的同时也在积极主动的推进万花楼项目的设计及施工工作, 目 前顺利完成的万花楼的封顶,可以说取得了阶段性的成果。

(五)严抓质量安全 质量是企业的生命, 安全是企业的保障。

必须要抓好质量安全, 在保质保量、 保证安全的前提下完成进度工作。

自到岗以来,我一直对质量、安全都是保持严 格要求的态度,对不合格的、违规行为的坚决制止,对有问题的即刻下发整改通 知单,严格落实,对工人佩戴安全防护用品的,如未戴安全帽的一律不准到作业 面施工,对进入现场的所有人员要求必须佩戴安全帽。

到目前为止,安全形式比 较好,安全风险都在可控范围内。

二、思想、工作作风 一是在思想方面, 我一直以入党极分子,努力成为一名真正的员的标 准来严格要求自己,我在这里也重新提交了入党申请书。

二是抓好自身的廉政建 设,在工作中我始终坚持廉洁自律,严格按照公司的规章制度办事,做到严格要 求自己,以身作则,坚持原则,秉公办事。

同时一直加强党、等知识的学习, 向员奋斗。

三、存在的不足及需要改进的地方 自工作以来,我一直认真研究,努力工作,通过这段时间的工作我发现还有 三点不足:一是我对业主单位的项目前期工作开展不熟悉,很难起到推进作用; 二是我跟各个部门的领导和同事沟通不足,由于工作原因项目和公司两边跑,且 某些业务上没有直接来往等原因, 在认识各部门人员上和与相关领导等沟通方面

还有所不足;三是对外协调方面听不懂方言,协调难度增大。

另外经过这段时间的工作我觉得需要改进的地方有两点: 一是信息化管理缺 乏,难以高效率、同步性、及时性的推进内部管理工作,例如信息化工作管理系 统,对于处理文件可以多部门、多人员同步审批,同步开展,而且有时间限制, 可以实现高效率、同步性、及时性,而纸质的文件无法实现,当然信息化管理还 有很多的其它功能和作用。

二是部门与部门之间的没有正式的书面文件来往,且 没有能够有效的、 限时的催促完成工作的协调机制,会造成某些工作推动人为增 大难度,也会给管理人员带来疲劳松懈,造成事情被耽搁,被延误。

四、下一步的工作打算 为了更好更高效的推进管理工作,我对今后的工作有如下打算: 1、继续推进规范化、标准化的管理,在项目的三部的项目逐步推进和实施。

2、加大对工作的策划安排,提高计划性管理。

3、加大人才的培养。

4、加强部门之间的联动,加快工作的推进,加强对外沟通协调的能力。

总的来说,在新公司各位领导和同事的帮助下,在自己工作的努力下,这一 个月使我了解了很多,已经能够独立主持开展工作,履行自己的岗位职责,担负 管理责任。

今后我将继续努力推进管理工作,力争把以前的工作经验结合现在工 作的特点,合理利用,实现高效的推进工作的开展,达到管理的先进水平。

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