全套公司绩效考核办法(附表格)

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全套公司绩效考核办法(附表格) 为了调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保 证公司目标的顺利达成,特制定本绩效考核办法。

一、考核对象 公司所有部门及员工(总经理除外) 。

二、考核内容和方式 (一)考核时间:每月 1 日至 31 日。

(二)考核工资标准:将员工每月应发工资总额的 10%作为绩效考核工资,根据当月工作绩 效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额。

其中,年薪制员工考核工资标准为:年薪÷12×80%×10%;置业顾问考核工资标准为:基 本工资×10%。

(三)考核内容:员工本人当月工作完成情况及综合表现。

(四)考核方式: 实行分级考核,由直接上级考核直接下级,并由分管领导最终评定。

即: 1、公司总经理考核副总经理、总工程师(其中,总工程师的考核结合分管副总意见) ; 2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门; 3、部门负责人考核部门所属员工,并由分管领导最终评定; 4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核,公司相关参考依据。

三、考核流程 由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成,详见下页图表 1。

制定工作计划 1、员工制定月度工作计划 (详见附件 1) ,交部门负 责人审定; 2、部门负责人制定部门月 度工作计划 (详见附件 2) , 交分管领导审定; 3、分管领导→部门负责人 →员工进行有效的沟通。

执行工作任务 进行绩效考核 1、员工考核:员工自评、 部门考核,最终由分管领 导审定(详见附件 3) ; 2、部门考核:部门自评、 互评,分管领导考评(详 见附件 4、5) 3、高管考核:由公司总经 理执行(详见附件 6) ; 4、分管领导→部门负责人 →员工进行有效的沟通。

图 表 1 四、考核结果及奖惩 (一)对员工的考核 1、考核结果 考核结果以分数确定,最终转换为 A、B、C、D 四个等级,以分管领导最终评定为准。

各个 等级对应分数及基本标准如下(图表 2) : A 级:超额完成当月工作任务,综合表现突出,工作成绩优异;

B 级:全面完成当月工作任务,综合表现良好,工作成绩良好; C 级:基本完成当月工作任务,综合表现合格,工作成绩一般,偶有工作失误; D 级:未完成当月工作任务,综合表现一般,工作成绩较差或有重大工作失误。

最终考核分数 98 分以上 86-97 分 60-85 分 60 分以下 等级 A B C D 图表 2 2、奖惩办法 当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩: (1)考核结果为 A 级:绩效工资按 100%发放,并按本人当月考核工资标准的 10%另行发 放奖励工资。

当月绩效考核为 A 级的员工比例不超过公司员工总数的 10%,各部门原则上不超过 1 人。

(2)考核结果为 B 级:绩效工资按 100%发放。

(3)考核结果为 C 级:绩效工资按 60%发放。

(4)考核结果为 D 级:不予发放绩效工资。

考核中过程中,当月考核等级为 D 的,原职查看;累计达到两次的,转为试用员工;累 计达到三次的,给予解聘或辞退。

年度 C 级考核结果累计达到或超过三次的,根据其实际工 作情况,给予适当惩处。

此外,员工月度工作绩效考核结果,将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考 依据。

(二)对部门的考核 1、考核标准 对部门的考核标准主要由以下几个方面组成: 部门工作完成情况(70%) 、执行力(10%) 、下属督导力(5%) 、工作失误和安全事故(5%) 、 自律力(5%) 、团队精神(5%) 。

2、考核办法 对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式,以分管领导最终评定为准。

3、考核结果和奖惩 年终,公司将根据各部门全年总体表现情况,评选优秀部门,并根据公司当年效益情况,给 予部门适当奖励。

对于年终考评较差的部门,公司将根据实际情况,给予部门负责人、降薪或解聘处理。

五、考核执行程序 (一)计划制定和返回: 1、员工月度工作计划:由员工制定《员工月度工作计划表》 (详见附件 1) ,交部门负责人审 核后返回员工。

2、部门月度工作计划:每月 28 日,部门负责人制定下月《部门月度工作计划表》 (详见附件 2) ,交分管领导审定后返回部门。

3、计划制定各阶段,应进行必要的沟通。

(二)考核、汇总

1、员工考核:员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。

(1)员工填写《员工月度工作考核表》 (详见附件 3) ,交部门负责人考核; (2)部门负责人考核完毕后,交分管领导评定; (3)考核各阶段,应进行必要的沟通。

2、部门考评:部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成。

(1)部门互评:由部门负责人填写《部门月度互评表》 (详见附件 4) ,对其他部门月度表现 进行评议,并交公司领导,作为对其他部门考评的参考依据; (2)部门自评:由部门负责人填写《部门月度自评表》 (详见附件 5) ,交分管领导评定; (3)考核各阶段,应进行必要的沟通。

3、高管考核:高管人员填写《高管月度考核表》 (详见附件 6) ,交公司总经理评定。

4、汇总:每月 5 日前,各部门将员工考核和部门考核汇总后,交分管领导评定。

(三)结果反馈 (1)每月 8 日前,分管领导将部门及所属员工的考核下发综合部; (2)综合部根据考核结果填报《员工月度考核汇总表》 (详见附件 7) ,并于每月 10 日前交 公司领导审批; (3)综合部将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门,并函告财务部; (4)考核人根据实际情况和需要,与被考核人进行沟通,以改进和提高工作绩效。

(5)年终,综合部将填报《员工年度考核汇总表》 (详见附件 8)和《部门年度考核汇总表》 (详见附件 9) ,经公司领导审批后,反馈至各部门。

六、其他事项 (一)考核人员应坚持实事求是,客观公正地进行考核。

被考核人认为考核结果严重不符合 事实的,可以向综合部或有关领导提出申诉。

经属实的,报公司领导同意后,可给予纠 正,并对相关责任人进行处理。

(二)本办法经公司总经理批准后,于 2006 年 8 月起执行。

(三)本《办法》由综合部负责解释。

附件 1:员工月度工作计划表 ————年————月————部员工工作计划表 姓名: 月 日 序 号 1 2 3 4 5 6 7 工作计划内容 岗位: 填报时间: 预计资 拟完成时 金 (万 备 间 元) 年 注

8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 小计 部门负责人审核签字: 备注:1、本表由员工制定,部门负责人审核,作为员工月度考核参考依据; 2、本表随员工绩效考核表一起上交。

附件 2:部门月度工作计划表 填 年 序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 小计 ————年————月————部工作计划表 报 人 月 日 拟完成时间 预计资金(万 责任人 元) 备 注 工作计划内容 :

分管领导审批: 备注:本表由部门负责人填报,并于每月 28 日前交分管领导审批。

附件 3:员工月度工作考核表 ————年————月员工工作考核表 部门: 年 月 序 号 1 姓名: 日 考核分数 员工月度工作考核内容 月度工作完成情况 月 度 综 合 表 现 小计 员 工 自 评 部 门 考 评 本月未完工作及情况说明(原因、进度、资金使用情况、拟完成时间等) : 本月超额完成工作: 96 及以上 80—95 60—79 60 以下 月度工作优秀,责任感、协作性、纪律性非常强 月度工作良好,未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及 月度工作合格,基本未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及, 但偶有不足 月度工作较差,工作拖踏、敷衍、协作不力,产生一定的不良影响 自评分 部 门 评 评 定 分 备 分 数 注 岗位: 考核时间: 2 3 4 总体表现(日常表现,优秀工作及需改进工作) : 月末考评得分(加、减分,±3 分) : 5

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